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如今的工業生產中離不開這種大行程影像測量儀，因為企業生產的產品需要做到很高的合格率才可以，而且對于新產品的研發工作也需要這種測量儀。這種測量儀器已經被廣泛的應用于機械、模具、電子、接線端子、磁性材料、手表、礦石業等等精密度要求高的領域中。現在一臺新型的大行程影像測量儀價格幾十萬，而便宜的也要萬元以上。
大行程影像測量儀的價格如此昂貴當然要重點保養了，那么保養方法是怎樣的呢？首先，測量儀應該放置于清潔干燥的室內，由于測量儀的很多部分都是由金屬制成的，因此很容易被腐蝕生銹，而光學零件的表面還容易被污染損傷，塵埃雜物落入影像測量儀的運動導軌等等情況都會影響儀器的性能。套上專用的防護套。其次，每次儀器使用完畢后都需要進行擦拭清潔。然后，由于儀器是具有傳動機構和運動導軌，所以應該定期的上潤滑劑，保持傳動系統和運動導軌的運動順暢。如果工作臺面或者其它表面出現了污漬，一定要用中性的清潔劑或者是清水進行擦拭，千萬不可亂用試劑，以免造成脫漆。后，影像儀，一定要正確使用電源，切不可經常拔插。
大行程影像測量儀對于一個企業的發展是具有巨大的幫助的。科學先進的影像測量使得企業的推新研發工作更加簡單方便，而且測量精準度，多方位的測量能夠體現工件的優缺點。
六西格瑪（Six Sigma，6σ）是一種能夠嚴格、集中和有效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破的管理體系。其目的是設計一個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提升品質。
它早是由摩托羅拉公司提出并實施，在20世紀90年代中期開始被GE從一種質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化、電子商務等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業為重要的戰略舉措。
六西格瑪管理的特征
作為持續性的質量改進方法，6σ管理具有如下特征：
主題一：真正關注顧客
盡管質量管理也十分強調以顧客為中心（或關注焦點），但是許多已經具有TQM經驗的公司在推行六西格瑪時經常驚駭地發現，對顧客真正地理解少得可憐。
在六西格瑪中，以顧客關注的焦點為重要。舉例來說，對六西格瑪業績的測量從顧客開始，通過對SIPOC（供方、輸入、過程、輸出、顧客）模型分析，來確定六西格瑪項目。因此，六西格瑪改進和設計是以對顧客滿意所產生的影響來確定，六西格瑪管理比TQM更加真正關注顧客。
主題二：以數據和事實驅動管理
六西格瑪把'以數據和事實為管理依據' 的概念提升到一個新的、更有力的水平。雖然質量管理在改進信息系統、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和假設為基礎。六西格瑪原理則是從分辨什么指標對測量經營業績是關鍵的開始，然后收集數據并分析關鍵變量。這時問題能夠被更加有效地發現、分析和解決 。
說得更加實際一些，六西格瑪幫助管理者回答兩個重要問題：支持以數據為基礎的決策和解決方案。1）我真正需要什么數據/信息？2）我們如何利用這些數據/信息以使利益MAX大化？
主題三：采取的措施應針對過程
無論把重點放在產品和服務的設計、業績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業務經營上，六西格瑪都把過程視為成功的關鍵載體。六西格瑪活動的顯著突破之一是使得領導們和管理者（特別是服務部門和服務行業中的）確信過程是構建向顧客傳遞價值的途徑。而質量管理雖然是要求全過程管理，但是缺乏重點突出。
主題四：預防性的管理
非常簡單，3020影像儀改裝，預防即意味著在事件發生之前采取行動，而不是事后做出反應。在六西格瑪管理中，預防性的管理意味著對那些常常被忽略的經營活動養成習慣：制定有雄心的目標并經常進行評審，彭水影像儀，設定清楚的優先級，重視問題的預防而非事后補救，詢問做事的理由而不是因為慣例就盲目地遵循。
真正做到預防性的管理是創造性和有效變革的起點，而絕不會令人厭煩或覺得分析過度。六西格瑪正如我們將會看到的，影像測量儀，將綜合利用工具和方法，以動態的、積極的、預防性的管理風格取代被動的管理習慣。
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